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大地控股生产经营调度会暨2024年度第一次工作例会召开

来源: 时间:2024.01.12

    1月12日,大地控股召开生产经营调度会暨2024年度第一次工作例会。会议深入贯彻落实省委十二届七次全会暨省委经济工作会议、全省国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神,总结2023年工作,分析当前形势,安排部署2024年重点工作,动员集团上下坚定发展信心、保持战略定力、全力攻坚克难,推动经营发展再上新台阶。集团党委书记、董事长李卫平主持会议并讲话,集团党委副书记、总经理侯利强作经营工作安排。集团党委委员、副总经理王雷,党委委员、纪委书记、监察专员温国政参加会议。

    会议传达了省监察委员会《关于强化风险管控推进高质量发展的监察建议》,听取各子(分)公司工作汇报并逐一点评。会议指出,2023年以来,集团上下凝心聚力、精诚团结,在省委省政府坚强领导和战略指引下笃定前行,在攻坚克难中砥砺奋进,推动集团各项工作步入了良性发展轨道。突出表现在“三方面明显成效”,“三个明显提升”:大地控股党委坚定扛起政治担当,聚焦巡视反馈问题,对标对表、狠抓整改,在集中整改期任务全面完成的基础上,举一反三、标本兼治、持续深化,推动巡视整改工作取得了明显成效;对公司成立以来实施的所有重大项目进行全面复盘,逐项成立专班、定期会商、统筹调度,堵塞漏洞、止损挽损、追责问责一体推进,推动风险隐患化解取得明显成效;积极创新清收思路,以优质土地资源抵减欠款的债务重组方案取得重要进展,科创中心项目正式进入建设期,在实现应收账款清收、国有资产保值增值、品牌形象有效提升的同时,推动资产结构优化取得明显成效。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,着力锻造堪当新时代重任的干部队伍,集团上下实现了思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致,干部队伍的精神状态明显提升;深刻汲取失管失控惨痛教训,下大力气狠抓制度体系建设,全面清理非主业投资、空壳公司、第三方合作机构,持续推进应收账款清收、带息负债压降、扭亏减亏等工作,有力扭转了公司管理粗放和散乱小问题,集团内控管理水平明显提升;2023年度圆满完成省国资运营公司下达的考核任务,多项经营指标呈现出稳中趋好态势,与此同时,聚焦主责主业,广泛深入对接,积极争取支持,谋划储备了一批优质项目资源,经营质效得到了明显提升。

    李卫平强调,做好2024年经济工作对大地控股至关重要。各级公司各部门要紧紧围绕省委省政府战略部署,谋深谋实发展目标、工作思路、重点任务和项目支撑。要聚焦主责主业,把公司战略深度融入我省生态文明战略统筹推进,积极构建主业突出、布局合理、模式先进、效能匹配、权责清晰的业务板块经营架构,真正把大地控股建成全省生态文明建设领域的标杆企业。聚焦省委战略发展布局,重点围绕深入推进“两山七河五湖”、湿地生态修复治理、“一泓清水入黄河”等重点工程,发挥专班作用,持续紧盯不放,争取年内新落地3-5个大项目、好项目。要聚焦行业重点项目,重点就煤矸石、粉煤灰等大宗固废处置业务同省属煤企加强对接,全力推动在固废处置领域落地几个示范性、带动性强的项目,为服务全省转型发展大局多作贡献。要聚焦重点系统领域,加强同自然资源、农业农村、生态环境等行业部门沟通对接,积极争取相关政策支持和项目落地。要聚焦国家、省委省政府政策支持导向,紧盯中央预算内投资、地方政府专项债券等资金投向,精心筛选符合国家扶持领域的项目进行申报,坚持发力在前、谋划在前、服务在前,做实做细项目谋划储备工作。要着眼有效发挥薪酬的普遍激励和人才吸引作用,突出考核导向,实行效益增工资增、效益降工资降,全面完善相关制度体系,建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的分配机制,激励干部职工进一步担当作为、建功立业。

    侯利强指出,各子(分)公司要抓紧落实2024年经营计划,做好项目谋划,做实全面预算编制工作;要抢抓土地指标交易黄金期,多措并举加大回款力度;要积极推进土地整治业务模式转型,重点聚焦固定资产项目谋求新的突破;要压实责任、细化措施,持续加大巡视审计整改力度;要有序推进已落地重大项目尽快建成、投产达效;要深入推进国企改革深化提升行动,健全既符合市场一般规律又体现公司特点的分配机制;要进一步完善内控体系建设,使公司运营走上规范化轨道;要加强科技创新、健全公司资质体系、加大人才培养力度,提升公司核心竞争力。

    大地控股领导班子成员,总部各部室主要负责人,各二级公司班子成员参加会议。