8月18日，大地控股召开2023年上半年经济运行分析会。会议深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，贯彻落实省委十二届六次全会精神，总结上半年经济工作，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长李卫平主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理侯利强作经营工作安排。集团党委委员、副总经理王雷，党委委员、纪委书记、监察专员温国政参加会议。

 会议传达了蓝佛安书记在全省组织工作会议上的重要讲话精神和近期中央、省安全生产工作会议精神，通报了集团上半年主要经济指标完成情况，应收账款清收、带息负债压降情况及安全生产工作情况。自然资源、生态修复、产发公司、规划院四家子公司汇报了上半年经营业绩完成情况及下半年工作思路举措。李卫平董事长同6家子公司负责人签订了年度经营业绩目标责任书。

 会上，李卫平结合大地控股当前发展面临的形势与任务、机遇与挑战，从宏观战略、基础支撑、重点环节等三个层面，提出了八个方面具体要求：一要明确大地控股目前的经营现状，认清形势、直面问题，对标任务理清思路、咬定目标攻坚克难，全力以赴确保年度经营目标任务圆满完成。二要明确大地控股经营发展的定位，从长期与短期两个层面对集团发展定位作出统筹谋划，短期内坚持“轻资产、快成长”的原则，积极拓展市场，提升效率效益，始终确保公司资产结构合理、现金流状况良好。三要明确大地控股未来两年的经营思路和经营理念，围绕“两年双翻番”目标，既要小步快跑，加快推进存量项目落地见效，又要大干快上，抢抓全省转型窗口期战略机遇，积极谋划储备一批大项目、好项目。四要明确提升企业现代化治理水平的重要性，坚持问题导向，紧盯薄弱环节，加快完善企业治理结构，严格规范决策程序和行为，持续强化监督和问责，全面提高企业治理能力。五要明确加强干部队伍建设的紧迫性，以高效能人才保障体系为支撑，着力建设一支高素质干部队伍、高水平专业技术人才队伍、高技能人才队伍，为集团高质量发展夯实人才基础。六要明确凝心聚力、坚定信心的重要性，动员集团上下进一步锚定目标、振奋精神，勇于担当，攻坚克难,坚决打赢打胜改革发展攻坚战。七要明确投资风险把控的关键环节，合理规划投资目标，落实可行性研究要求，做好项目跟踪监督，严格责任追究，持续健全完善投资风险管控体系。八要明确应收账款清收对当前大地控股的特殊重要性，把清收与营收放在同等重要的位置，咬定目标任务、创新工作思路、层层压实责任、严格兑现奖惩，确保年度清收目标圆满完成。

 李卫平强调，集团上下要在认真总结上半年工作,谋划实施好三季度和下半年经济工作的同时，统筹抓好五项重点工作：一要认真扎实抓好主题教育，扎扎实实抓好检视整改、建章立制等工作，认真筹备开好专题民主生活会和组织生活会,切实把主题教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。二要久久为功抓好巡视整改，严格按照省委、省纪委相关要求，以最坚决的态度和最有力的措施做好巡视‘改建治’通篇文章。三要持续用力抓好审计整改，持续保持韧劲，拓展工作思路，及时跟进研究，拿出一系列行动方案和针对性举措，推动重大经营风险化解尽快取得突破。四要聚精会神抓好经济工作，从提振信心入手、从狠抓项目发力、从账款清收突破，确保全年各项经营目标任务圆满完成。五要时刻警醒抓好安全生产，压紧压实主体责任，聚焦砂石矿山、危废处置、建筑施工、防火防汛等重点行业领域，深入排查风险隐患，持续健全完善长效机制，坚决守牢安全生产底线。

 侯利强就集团2023年上半年经济运行情况作了总结分析，并对下半年的生产经营工作作了部署要求：一要进一步增强狠抓生产经营工作的危机感、紧迫感和使命感，要强化“不进则亡，缓进则退”的危机感，“机不可失，时不我待”的紧迫感，“当仁不让，决战决胜”的使命感，聚焦“服务省委省政府重大决策部署、助力全省生态文明建设”这一核心功能，坚定发展信心，聚焦主责主业策划项目、谋划发展，坚定不移做强做优做大企业，推动生产经营提速提质增效。二要进一步增强狠抓经营管理和风险防范化解工作的力度和精度，牢固树立“抓项目就是抓发展”“抓大项目、抓好项目，抓新项目”的理念，在项目落地上精准发力；要明确目标任务，强化责任担当，形成长效机制，加强监督考核，在账款清收上竭尽全力；要提升风险防控能力，持续做好减亏扭亏工作，加强债务管控、投资管控、内控建设，在提质增效上持续用力；要压实主体责任，深入排查风险隐患，提高应急处置能力，在维护安全稳定上不遗余力。三是进一步增强狠抓工作落实的责任和担当，要转变思想、坚定信心，以上率下、凝聚合力，健全机制、跟踪问效，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，健全抓落实的工作机制，确保集团党委决策部署落地见效。

 大地控股领导班子成员，本部各部室主要负责人，各二级公司董事长、总经理、总会计师参加会议。