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全面贯彻落实省委省政府决策部署 奋力推动2023年度经营业绩实现新突破

来源: 时间:2023.01.11

    元月10—11日,大地控股党委副书记、副董事长、总经理(主持工作)李卫平主持召开子公司经营业绩调度会,分别听取环境集团、自然资源集团、生态修复、大地民基、环资公司、林草公司、省规划院等7户子公司关于2022年度经营业绩完成情况及2023年经营指标、工作计划的汇报,李卫平逐一点评并提出针对性要求。公司领导张新伟、郭玮、尉峻、赵中元及相关部室负责人参加会议。

    在听取环境集团汇报后,会议指出,环境集团作为傅垣洪曾兼任主要负责人的子公司,稳定是当前压倒一切的重点工作。要积极担当作为,在确保稳定的前提下,全力推动公司生产经营各项工作尽快回归正轨,实现新的发展。会议强调,一要履职尽责,拨乱反正。要尽快梳理摸清傅垣洪任职期间产生的遗留问题与可能造成的损失,对重大人财物安排该叫停立即叫停,确保将损失降到最低。二要抬高站位,找准目标。越是非常时期,越要强化政治担当、责任担当、历史担当,要合理确定2023年度重点指标任务,确保不低于上年度实际完成情况,以积极的姿态、务实的工作,向省委省政府和大地控股党委交出一份满意答卷。三是拓展眼界,开拓市场。要破除求稳守成的思想,树立“不进则退、不进则亡”的理念,以项目建设为抓手拓市场,以“瘦身健体”为目标强管理,努力重塑环境集团品牌形象。四是卸下包袱,勇毅前行。要采取切实有效的措施,广泛调动公司全体员工的积极性,坚定信心、奋勇前进,撸起袖子加油干,在确保公司大局稳定的基础上,全力助推环境集团在高质量发展新征程上取得新的更大的成绩。

    在听取自然资源集团汇报后,会议指出,自然资源集团作为大地控股生态文明建设的主力军,深耕主业、稳健经营,为集团经营业绩的大盘做出了重大贡献。要以市场化意识、全局性视野和创新性举措,抢抓政策机遇,厚植发展优势,积极开拓进取,推动公司高质量、可持续发展。会议强调,一是面对挑战要勇挑重担。越是关键时期,自然资源集团越要发挥“主力军”和“定盘星”的作用,敢于直面困难,勇于承担责任,确保2023年度利润总额增幅不低于50%。二是清收欠款要加码发力。要切实加强各类欠款的统筹管理,制定方案、专人专班,明确责任、重点推进,确保今年取得实实在在的效果。三是业务拓展要突显市场意识。摒弃小富即安的思想,树立竞争意识、狼性精神,善于抢抓机遇、勇于抢占市场、持续做大规模,提前布局、重点突破一批大项目、好项目,以点带面,提高大地品牌影响力和市场占有率。

    在听取生态修复公司汇报后,会议指出,生态修复公司经营业绩稳中有进,发展前景持续向好,下一步要持续树牢市场意识,发挥专业优势,深耕生态治理板块,提升风险防控能力,确保风险可控、收益可期。会议强调,一要坚定发展信心。要正视当前经济形势和行业竞争挑战,锚定公司在生态文明建设中的战略定位,坚定信心,全力以赴,确保顺利实现2023年度利润总额增幅不低于50%的目标。集团层面要给予全力支持。二要拓宽经营思路。积极融入全国、全省重大战略布局中去定规划、促改革、谋发展,抢抓机遇、主动对接,积极拓展业务、夯实业绩支撑,实现可持续发展。三要突出系统集成。要充分利用与地方政府建立起的良好合作关系,打破集团内部业务板块条框限制,凡符合公司主营业务的项目都要积极争取,同时充分发挥集团内部全链条系统集成的优势,相关业务优先选择大地控股其他子公司合作,实现优势互补、协作共赢。

    在听取民基公司汇报后,会议指出,民基公司在并入大地系统后,取得了一定成绩,但班子凝聚力不强、市场化导向缺失、人心不稳等问题十分严重。会议强调,一要凝心聚力谋发展。要把目标锁定在安全和发展上,齐心协力,全力以赴,坚守公心,团结一致,激活和汇聚全公司力量,确保2023年各项经营指标圆满完成。二要积极开拓树导向。要牢固树立市场化意识,努力把市场化导向转化为市场占有度、市场拓展力,认真研究完善各项市场化激励措施,尽快拿出需要给予的政策支持方案,集团全力支持。三要完善机制强团队。要把保障思想稳定、队伍稳定作为当前工作的重中之重,真正把有能力、有市场、有资源的人才用好,尽快建立经营团队的考核评价体系,经营业绩要责任到人,年底用报表交账,该奖励奖励,该问责问责,该调整调整,该淘汰淘汰。四要开拓眼界抓项目。要拓宽思路、开拓视野,不能仅仅局限于矿山修复主业,要围绕生态文明建设的各方面各领域,充分发挥投资优势,积极争取各类项目,严把三重一大决策程序,严守安全生产底线思维,推动大地民基生产经营迈上新的台阶。集团党委将在政策导向和项目布局上给予大力支持。五是提振信心勇担当。越是困难时期,大地民基全体干部职工越要振奋信心、担当作为,每个人都要珍惜当前的机会和平台,在大地控股党委的领导和支持下,撸起袖子加油干,全力以赴完成好各项经营业绩。

    在听取环资公司汇报后,会议指出,环资公司重点项目均处于建设期,要采取切实有效举措,进一步加快项目建设进度,全力以赴完成经营指标任务。会议强调,一要提振信心、勇挑重担。要始终保持“不进则退、不进而亡”的危机感和紧迫感,牢固树立市场意识、合作意识,一方面,主动加强同各省属大型煤炭企业的沟通对接,争取项目支持,加快扩大产业版图和规模;另一方面,在矿山修复领域要加强同大地民基衔接合作,发挥民基专业优势,拉长做足做强产业链条,在集团内部实现合作共赢。二要拓展思路、深挖潜力。在做强主业的基础上,业务范围绝不能仅仅局限于固废处置领域,要放宽视野、激活思路,把自己置身于生态文明建设大格局中来做规划、谋产业、推项目,以规模扩影响、增效益,确保今年利润总额不低于2022年指标。

    在听取林草公司汇报后,会议指出,林草公司经理层班子敢于担当、开拓进取的精神面貌和工作成效值得充分肯定。会议强调,林草公司要继续保持积极向上的工作状态,认真落实“三重一大”议事规则,聚精会神抓经营,凝心聚力谋发展,加快做大规模体量,为集团发展多做贡献。一要牢固树立市场意识,时刻保持能拼能抢的“狼性”精神,立足林草、咨询、监理等优势业务,善于抢抓机遇、勇于抢占市场,全力以赴争取项目,持续提升公司的核心竞争力和市场占有率。二要不断强化进取意识,进一步解放思想、拓宽视野,充分集成各方面资源优势,加强与林草部门及兄弟公司沟通对接,做好专业服务和技术支持,积极培育新的利润增长点,推动经营业绩实现跨越式发展,力争2023年度利润总额翻两番。三要切实增强安全意识,稳妥处理好退休干部职工待遇、职工宿舍安全隐患整治等问题,严防群体性上访事件及重大安全事故发生,为公司发展营造安全稳定环境。

    在听取省规划院公司汇报后,会议指出,省规划院作为知识密集型单位,要始终把人才队伍建设作为重中之重,统筹做好人才引进、培养、激励、考核等工作,最大限度发挥出人才效能,为公司高质量发展提供有力支撑。会议强调,一要找准发展目标定位,锚定“国内一流强院”目标,对标国内同行业先进院所,苦练内功、提质增效,深化改革、强化管理,全面提升规划设计、生产经营、市场拓展水平,确保顺利实现2023年度利润总额增幅不低于50%的目标。二要加强人才队伍建设,坚持正确选人用人导向,结合实际发展需要,细化人才需求方向和类型,突出抓好专业化、市场化人才引育工作,对高层次人才可实行“一事一议、一人一策”,着力打造一支“老中青”搭配合理,业务精、能力强、作风硬的高素质干部队伍。三要健全考核激励机制,要以吸引人才、激发斗志为目标,进一步完善以业绩为导向的薪酬体系,通过业绩考核、奖罚分明形成正向激励,最大限度激发干事创业活力和动力。