网站首页
联系我们

新闻中心

大地控股召开2022年工作会议

来源: 时间:2022.01.24

1月24日,大地控股召开2022年工作会议,总结公司2021年重点工作,分析当前形势,部署2022年各项任务。党委书记、董事长屈忠让作工作报告,他强调,要按照全方位推动高质量发展的目标要求,围绕国资国企工作“32字”的重要原则、重要抓手、重大任务,进一步明确公司在生态文明建设中的战略定位,不断提升核心竞争能力,积极参与我省黄河流域生态保护和高质量发展战略,在建设“一群两区三圈”的城乡区域发展新布局中努力作为,探索走出一条生态产业化和产业生态化的新路,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。会议对2021年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。党委副书记、副董事长、副总经理李卫平主持会议。专职党委副书记、副董事长、工会主席张新伟宣读表彰决定。公司领导温国政、傅垣洪、郭玮等出席会议。

会议充分肯定了2021年总体工作,指出,大地控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委省政府的正确领导下,改革创新蹄疾步稳,提质增效稳中有进,实现了“十四五”良好开局,为全方位推动高质量发展奠定了坚实基础。一是以服务省委省政府重大战略部署为遵循,高质量发展的动能不断积蓄。二是以业务模式创新为抓手,公司美誉度、市场认可度不断提升。三是以全覆盖研发体系建设为重点,公司核心竞争力不断增强。四是以“管理提升年”活动为引领,内涵式发展不断提质,内部管理运营不断增效。五是以政治建设为统领,公司党委落实主体责任的力度不断强化。

   会议总结了公司改革发展深切体会,指出,大地控股作为省属国有企业:“省属”的属性,要求我们必须立足山西,在服务省委省政府重大战略决策中谋求自身发展。“国有”的属性,要求我们必须胸怀大局,在全方位推动高质量发展中彰显社会担当。“企业”的属性,要求我们必须审时度势,在形势变化中紧扣市场脉搏。

会议强调,要以“全方位推动”为横向维度,精准锚定公司全方位推动的具体领域:

一是抢抓黄河流域生态保护和高质量发展战略先机,要以点带面、形成规模效应。今年要把这项任务作为公司的“一号工程”,集聚工作精力、资金保障、人力支撑等各类优质资源、优质要素向该领域倾斜。

二是融入“一群两区三圈”城乡区域发展新布局,要规划引领、夯实基础支撑。要发挥好规划的引领作用和龙头优势,以高质量规划助力城市经济全方位高质量发展;要积极参与城乡生态修复治理,持续加快固废处置产业全省化布局,加快推进汾河中上游山水林田湖草综合治理,为我省城乡生态质量的整体提升作出贡献;要促进城市产业发展,让高标准的定制服务成为区域招商引资和产业发展的“闪光点”。

三是找准生态修复与乡村振兴的契合点,要双管齐下、发挥主业优势。要把农村垃圾治理作为切入点,推动重点区域、中心集镇及农业面源污染治理,为全省乡村振兴战略增添“生态宜居”的动能;要树立“经营土地”的理念,灵活采取土地流转、土地托管、土地入股等多种方式,多模式盘活土地资源,多内涵打造样板项目,高标准建设农业“标准地”,实现由产业的振兴带动乡村的全面振兴。

会议强调,要以“高质量发展”为纵向标尺,科学把握公司高质量发展的具体内涵:

一是深化改革提质增效行动要高点起步。认真落实好省委书记林武关于国资国企改革发展32字总要求,要找准发力点、优化产业链,不断提升主辅联动水平;要全面对标行业标杆,梳理细化对标指标,制定完善任务清单,明确措施,全力推进;要持续推动数智化转型,把建设数智化管理平台作为未来两年深化改革提质增效的重大课题,确保“半年见成效、一年成体系、两年全覆盖”;要不断完善考核机制,健全以效益为中心的考核体系,确立目标导向、问题导向、结果导向,探索建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化经营机制。

二是防范化解风险要更加注重底线思维。要继续完善投资决策机制,落实投资负面清单,严防投资风险;要加强流动性风险防控,强化资金集中管理,严格控制资产负债率,严防债务风险;要严格落实生产经营单位主要负责人安全生产责任制,切实提升公司本质安全度,同步抓好信访稳定、意识形态工作,严防安全风险。

三是创新驱动战略要更加注重服务主业。要抓好省级实验室标准化建设,搭好平台;要继续加大研发项目的申报力度,促进成果转化;要积极打造创新产业,加快构建“课题研发—咨询服务—碳汇开发—碳足迹监测—储能项目—指标交易”为一体的“双碳”产业发展大地路径。